Fonterrak Deloitte Top 200 interprete onenaren saria irabazi du.Bideoa/Michael Craig
Beste enpresa askorekin alderatuta, Fonterrak egungo merkatu globaleko baldintzei aurre egin behar izan die -datorren urterako aurreikuspen ahulagoekin-, baina esne-erraldoiak ez du etenik gabe hazteko estrategia arin eta iraunkorra ezartzen jarraitzen baitu.
2030erako bere planaren barruan, Fonterra Zeelanda Berriko esnearen balioan zentratzen ari da, 2050erako zero karbono isuria lortuz, esnearen berrikuntza eta ikerketa sustatuz, produktu berriak barne, eta 1.000 milioi dolar inguru itzultzen ditu baserriko akziodunei.
Fonterrak hiru dibisio ditu: Kontsumoa (Esnea), Osagaiak eta Ostalaritza, eta kremazko gazta sorta zabaltzen ari da.MinION genoma sekuentziatzeko gailua garatu zuen, esnekien DNA azkarrago eta merkeago ematen duena, baita gazur-proteina-kontzentratua ere, hainbat jogurt ehundura sortzeko erabiltzen dena.
Miles Harrell zuzendari nagusiak esan zuen: "Zeelanda Berriko esnea kalitate goreneko esnea eta munduko esne ezagunena dela sinesten jarraitzen dugu.Gure larreak gizentzeko ereduari esker, gure esnearen karbono aztarna esnearen munduko batez bestekoaren herena da.ekoizpena.
"Duela urtebete pasatxo, Covid-19 garaian, gure asmoak birdefinitu genituen, gure balantzea sendotu eta gure oinarriak sendotu genituen.Uste dugu Zelanda Berriko esnearen oinarriak sendoak direla.
«Ikusten dugu hemengo esne-eskaintza orokorra gutxituko dela, onenean, aldatu gabe.Honek esnearen balioaz jabetzeko aukera ematen digu hiru aukera estrategikoen bidez: esne bankuan zentratu, berrikuntzan eta zientzian liderra, eta jasangarritasunean liderra".
"Egiten dugun ingurunea nabarmen aldatu den arren, berrabiaraztetik hazkuntzara pasatu gara gure bezeroei, gure nekazarien akziodunei eta Zelanda Berrian zerbitzatzen diegun heinean, balioa gehituz eta esne-produktu jasangarrien eskari gero eta handiagoari erantzuteko..Zerbitzatu.
“Gure langileen erresilientzia eta determinazioaren erakusgarri da hau.Oso harro nago elkarrekin lortu ahal izan dugunaz».
Deloitte Top 200 Awards sarietako epaimahaiek ere hala pentsatu zuten, Fonterra errendimendu onenaren kategorian irabazle izendatu zuten, beste lehengai ekoizle eta esportatzaile global Silver Fern Farms eta 70 urteko Steel & Tuberen aurretik.
Ross George epaileak esan zuen 10.000 nekazariren 20.000 milioi dolarreko enpresa gisa, Fonterrak paper garrantzitsua betetzen duela ekonomian, "batez ere landa komunitate askorentzat".
Aurten, Fonterrak ia 14.000 milioi dolar ordaindu zituen bere esne-ustiategien hornitzaileei.Epaileek negozioaren bilakaera positiboa nabarmendu dute, tokiko zuzendaritza talde berritu batek lagunduta.
«Fonterra-k noizean behin bere industriaren aurkako erreakzioak izan ditu.Baina jasangarriagoa izateko neurriak hartu ditu eta duela gutxi behien isuriak murrizteko plan bat jarri du martxan, algak esne-behientzako elikadura osagarri gisa probatu eta gobernuarekin elkarlanean.Permakulturako isuriak murriztea», esan zuen Georgek, Direct Capital-eko zuzendari kudeatzaileak.
Ekainean amaitu zen ekitaldirako, Fonterrak 23.400 milioi dolar lortu zituen diru-sarrerak, % 11 gehiago, produktuen prezio igoerengatik batez ere;interesen aurretik irabaziak 991 milioi dolar, %4 gehiago;irabazi normalizatuak 591 milioi dolar izan ziren, %1 gehiago.Esne bilketa %4 jaitsi zen, 1.478 milioi kg esne solido (MS) arte.
Afrikako, Ekialde Hurbileko, Europako, Ipar Asiako eta Ameriketako (AMENA) merkatu handienek 8.600 milioi dolar izan zituzten salmenten, Asia-Pazifikoak (Zeelanda Berria eta Australia barne) 7.870 milioi dolar eta Txina Handia 6.600 milioi dolar.
Kooperatibak 13.700 milioi dolar itzuli zizkion ekonomiari 9,30 $/kg-ko ordainketen eta 20 zentimo/akzioko dibidendu baten bidez, guztira 9,50 $/kg ordainduz entregatutako esneagatik.Fonterraren akzio bakoitzeko irabaziak 35 zentimokoak izan ziren, zentimo bat gehiago, eta akzio bakoitzeko 45-60 zentimo irabaztea espero da ekitaldian, batez beste, 9,25 $/kgMS prezioan.
2030erako bere aurreikuspenak 1.325 milioi dolar EBIT, akzio bakoitzeko irabaziak 55-65 zentimoko eta akzio bakoitzeko 30-35 zentimoko dibidenduak eskatzen ditu.
2030erako, Fonterrak 1.000 milioi dolar inbertitzea aurreikusten du jasangarritasunean, 1.000 milioi dolar esne gehiago produktu garestiagoetara birbideratzeko, 160 dolar urtean ikerketa eta garapenean, eta akziodunei 10 dolar banatzea aktiboak saldu ostean (ehun milioi dolar).
Baliteke lehenago edo beranduago etortzea.Fonterrak joan den hilean iragarri zuen Txileko Soprole negozioa saltzen ziola Gloria Foods enpresari 1.055 dolarren truke."Orain salmenta prozesuaren azken fasean gaude gure negozio australiarra ez saltzeko erabakiaren ondoren", esan zuen Harrellek.
Iraunkortasunari dagokionez, ur-baliabide mugatuak dituzten eskualdeetako ekoizpen guneetako ur-kontsumoa gutxitu egin da eta orain 2018ko oinarriaren azpitik dago, eta akziodunen % 71k ustiategiko ingurumen-plana du.
Batzuek oraindik esaten dute Fonterra industria okerrean dagoela, herrialde okerrean, mundu osoko esnekiak merkatuan eta kontsumitzaileengandik gertu daudela.Bada, Fonterrak zubi hori kontzentrazioaren, berrikuntzaren eta kalitatearen bidez gainditu du eta arrakasta izan du ekonomiaren zati oso garrantzitsua bihurtuz.
Silver Fern Farms haragi prozesadore nagusiak COVID-19aren eta hornikuntza-katearen erronkei aurre egiteko egokitzeko artea menderatu du, ekitaldi fiskal errekorra lortuz.
“Gure negozioaren hiru atalek elkarren arteko harreman estua dute: salmenta eta marketina, operazioak (14 lantegi eta 7.000 langile) eta produktuez hornitzen gaituzten 13.000 nekazari.Iraganean ez zen horrela gertatzen”, esan zuen Silverek.esan zuen Simon Limmer-ek.
“Hiru zati hauek oso ondo funtzionatzen dute elkarrekin; kohesioa eta gaitasuna dira gure arrakastaren gakoa.
“Txinan eta AEBetan ingurune ezegonkor eta apurtzaile batean eta eskari aldakor batean sartzea lortu genuen.Merkatuaren etekin onak lortzen ari gara.
"Nekazariengan oinarritutako eta merkatuan oinarritutako estrategiarekin jarraituko dugu, gure markan inbertitzen jarraituko dugu (Zeelanda Berriko Grass Fed Meat) eta gure atzerriko bezeroengana hurbilduko gara", esan du Limmer-ek.
Dunedin-en Silver Fern-en diru-sarrerak %10 igo ziren iaz 2.750 milioi dolarretara, eta diru-sarrera garbiak, berriz, 103 milioi dolarretara igo ziren 65 milioi dolarretik.Oraingoan –eta Silver Fern-en txostena urte natural batekoa da– diru-sarrerak 3.000 milioi dolar baino gehiago igoko direla eta irabaziak bikoiztu egingo direla espero da.Herriko hamar enpresa handienetako bat da.
Epaileek esan dute Silver Fern-ek nekazarien kooperatibaren eta Txinako Shanghai Meilin-en arteko 50/50eko jabetza egitura konplexu batean lortu duela.
“Silver Fern-ek bere orein, arkume eta behi produktuen marka eta posizionamendu estrategikoan lan egiten ari da, eta arreta berezia jartzen dio ingurumen-egoerari.Iraunkortasuna erabakiak hartzeko zati nagusia bihurtzen ari da enpresa haragi-marka errentagarri bihurtzeko helburu espresuki", esan dute epaileek.
Duela gutxi, 250 milioi dolarreko inbertsioa lortu du, azpiegituretan (hala nola prozesatzeko lerro automatizatuetan), nekazari eta merkatariekin harremanetan, produktu berrietan (premium zero behi-haragia, bere motako lehena, berriki New Yorken abian jarritakoa) eta teknologia digitaletan inbertituz.
"Duela hiru urte ez genuen inor Txinan, eta orain 30 salmenta eta marketin pertsona ditugu Shanghaiko bulegoan", esan zuen Limmer-ek."Garrantzitsua da bezeroekin harreman zuzena izatea; ez dute haragia bakarrik jan nahi, haragia jan nahi dute".”
Silver Fern Fonterra, Ravensdown eta beste batzuekin batera metano isuriak murrizteko eta nekazaritza praktikak hobetzeko teknologia berriak garatzeko joint venture baten parte da.
Nekazariei pizgarriak ematen dizkie ustiategien karbono isuriak konpentsatzeko."Bi hilabetero erosketa prezioa ezartzen dugu aurretik, eta merkatuaren etekin handiagoak lortzen ditugunean, gure hornitzaileei arriskua eta saria partekatzeko prest gaudela seinalea bidaltzen diegu", esan du Limmer-ek.
Steel & Tube-ren eraldaketa amaitu da, eta orain 70 urteko konpainiak bezeroekiko harremanak hazten eta sendotzen jarrai dezake.
"Talde oso ona dugu eta esperientzia handiko zuzendariak ditugu, urte zoragarriak eman dituztenak negozioen eraldaketa bultzatzen", esan du Mark Malpass zuzendari nagusiak."Pertsonei buruzkoa da eta konpromiso handiko kultura sendoa eraiki dugu".
"Gure balantzea sendotu dugu, hainbat erosketa egin, digitalizatu, gure eragiketak kostu eraginkorrak eta eraginkorrak zirela ziurtatu eta gure bezero-basearen eta haien beharren ulermen sakona lortu dugu", esan zuen.
Hamarkada bat lehenago, Steel & Tube NZX-en zerrendatu zuten 1967an, iluntasunean lausotu eta "korporatuta" Australiako agintepean.Konpainiak 140 milioi dolarreko zorra pilatu zuen merkatuan jokalari berriak sartu ahala.
"Steel & Tube-k finantza berregituraketa eta finantzaketa zabala egin behar izan zuen presiopean", esan zuen Malpassek.«Guztiak atzean zeuden eta urte bat edo bi behar izan ziren suspertzeko.Azken hiru urteotan bezeroentzako balio-proposamen bat eraikitzen aritu gara».
Steel and Tube-ren itzulera ikusgarria da.Ekainean amaitutako ekitaldirako, altzairu findegiak eta banatzaileak 599,1 milioi dolarreko diru-sarrerak izan zituen, % 24,6 gehiago, eta ustiapen-sarrerak (EBITDA) 66,9 milioi dolarrekoak, % 77,9 gehiago.%, 30,2 milioi dolarreko diru-sarrera garbia, % 96,4 gehiago, BPA 18,3 zentimo, % 96,8 gehiago.Urteko ekoizpena % 5,7 handitu zen, 167.000 tonaraino, 158.000 tonatik.
Epaileek esan dute Steel & Tube aspaldiko jokalaria eta pertsonaia publikoa dela Zelanda Berriko industria garrantzitsu batean.Azken 12 hilabeteetan, enpresa ingurune ekonomiko zailean enpresa onenetarikoa izan da, akziodunen %48ko etekina lortuz.
“Steel & Tube-ko zuzendaritzak eta zuzendaritzak egoera zaila hartu zuten, baina negozioa eraldatzea lortu zuten eta prozesu osoan zehar ondo komunikatu ziren.Australiako eta inportazioen lehiari ere gogor erantzun zioten, industria oso lehiakor batean enpresa iraunkorra izatea lortuz ", esan zuen konpainiako bozeramaile batek.epaileak.
Steel & Tube-k, 850 pertsona enplegatzen dituena, nazio mailan 50etik 27ra murriztu zituen bere lantegiak eta kostuak %20 murriztea lortu zuen.Ekipamendu berrietan inbertitu du plaka prozesatzea zabaltzeko eta bi enpresa erosi ditu bere eskaintza zabaltzeko, Fasteners NZ eta Kiwi Pipe and Fittings, eta orain taldearen beheko emaitza areagotzen ari da.
Steel & Tube-k estaldura-erroiluak ekoitzi ditu Auckland-eko Business Bay merkataritza-zentrorako, eta altzairu herdoilgaitzezko estaldura Christchurch-eko Konbentzio Zentro berrian erabiltzen da.
Konpainiak 12.000 bezero ditu eta bere lehen 800 bezeroekin "harreman sendoak garatzen" ari da, diru-sarreren bi heren hartzen baitituzte."Plataforma digital bat garatu dugu, modu eraginkorrean eska ditzaten eta ziurtagiriak (probak eta kalitatea) azkar jaso ditzaten", esan du Malpassek.
"Biltegi sistema bat daukagu, non bezeroen eskaria sei hilabete lehenago aurreikus dezakegun eta gure marjinarako produktu egokia dugula ziurtatzeko".
215 milioi dolarreko kapitalizazioarekin, Steel & Tube burtsako 60. akzio handiena da gutxi gorabehera.Malpass-ek 9 edo 10 enpresa irabazi eta 50 NZX onenen artean sartzea du helburu.
"Honek likidezia eta analistak akzioen estaldura gehiago emango ditu.Likidezia garrantzitsua da, 100 milioi dolarreko kapitalizazioa ere behar dugu».
Argitalpenaren ordua: 2022-12-31